1.人才优势

       公司专业技术管理人员50人，其中80%以上为大专以上学历，高级职称2人、中级职称6人、初级职称20人，持有职业资格人数共计30人，一级建造师2人，二级建造师9人。公司为员工的内外职业生涯发展，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，努力搭建一个有公司特色的学习型组织，提供一套完整的人才培养体系。
       鹰才计划：公司为员工提供双通道的职业发展体系，员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。结合员工职业发展通道，公司建立了“鹰才计划”。针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，将职业发展阶段分为“雏鹰”、“飞鹰”、“雄鹰”三个阶段，在不同阶段设计配套的能力要素和一系列的职业培训，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。
公司本着“德才兼备，以德为先,坚持人才大循环，培养复合型的人才”的人本思想，建立了特色文化的工作、学习、生活环境，让员工的独立人格、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。同时，企业也坚持与员工“双赢”的战略思想，努力创造良好的环境，使个人与组织共同成长，为人才的发展搭建一个广阔的舞台。

2.管理优势

       公司拥有一支具备10年以上建筑行业经验的专家技术团队，积累了丰富的工程项目管理运营经验。善于正确处理各种关系，合理组织各方力量科学决策本公司经营状况良好，资金实力较为雄厚，面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势。公司管理团队善于及时作出正确抉择，行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。公司秉承专业的管理理念，不断推陈出新，力争在不断开拓的新道路勇往直前。

3.技术竞争优势

       公司有着强大的BIM技术团队，在建筑信息模型这一建筑行业的前沿技术领域有着丰厚的技术积累。在实际运用方面特别是对复杂机电安装系统的二次深化以及装配式施工有着较早的技术探究和市场运用。

       在工程建造前能够依据整合的设计BIM模型逐一的进行空间冲突与分析，以利解决各专业细部冲突，二维图说无法说明高程差异，所以不易发现电缆线架与空调风管或是总线与梁是否有空间冲突，根据模拟分析结果，提早进行设计修改减少施工阶段变更设计，以缩短施工时间。 
       通过扫描建模，能将土建结构的各类施工误差很准确地反应到主体结构模型中，使建立模型与现场实际情况一致，可以提前克服在传统施工中经常会遇到的图纸与施工现场不符的情况。这一步利用 BIM 软件可视化的效果，通过建立的拟真建模，来反馈现场的真实情况，减少施工阶段遇到图纸与现场不符、误差、图纸未体现的情况，以达到优化机电施工图纸。
通过BIM设计，将设备机房所有管道优化后，进行管道分段生成加工图。装配工厂根据图纸生产管道、管件，将所有管道根据装配顺序进行编号。最后运输至现场进行安装施工。